Artigos
A decisão que fica para depois tem custo. Escrevo sobre ele.
18 textos em cinco colunas. Cada um com página própria.
Coluna 1
O custo de não decidir
Quanto custa a decisão que fica para depois.
O zelo que custa caroPassei anos adiando decisão e chamando isso de zelo. Esperar a hora certa era o meu pretexto, e ele parecia virtude: não era preguiça, era cuidado. O mercado me cobrou a…
A decisão pode ser aconselhada. A consequência, não.A solidão do poder não nasce da ausência de pessoas ao redor. Ela nasce do limite real entre conselho e consequência. Sócios, mentores, Conselheiros, amigos e…
Não decidir é mais caro do que decidir erradoO empresário brasileiro tem pavor da decisão errada. Calcula, pondera, pede opinião, dorme sobre o assunto. Da decisão que nunca foi tomada, ninguém tem medo. E é ela…
O poder de dizer nãoTodo mundo elogia quem diz sim. Sim ao cliente, sim ao projeto, sim à oportunidade que apareceu. O sim é simpático, abre porta, evita o atrito. E é justamente por isso…
ProcrastinaçãoProcrastinação virou o diagnóstico preguiçoso da vez. Toda vez que algo importante não saiu, a culpa cai nela, como se faltasse disciplina. Na maioria dos casos, não…
Você está confundindo conforto com estratégia, e isso está custando caroO maior risco não é sair de uma estrutura. É permanecer nela sem questionar.
Coluna 2
Visto de dentro da operação
O que a operação ensina antes de qualquer teoria.
Escalar seria irresponsabilidadeEntre 2013 e 2015, eu escalava a rede de oficinas da Gerardo Bastos quando enxerguei o gargalo. Crescer naquela velocidade, do jeito que estava, seria irresponsabilidade.
Minha empresa ainda faz sentido?Toda empresa que dura o suficiente chega no ponto em que o dono acorda e pergunta se aquilo ainda faz sentido. Não é fraqueza. É o sinal de que ou a empresa mudou, ou o…
Oficinas Gerardo Bastos: a maior oficina do BrasilA maior oficina do Brasil começou com alguém que entrou sem ter um lugar.
Você quer ser uma marca ou um vendedor de preço?Existe uma decisão que todo dono adia porque parece filosófica e é a mais concreta que há: você vai ser uma marca ou um vendedor de preço? Quem não responde de…
Coluna 3
Dois mundos que não se falam
Onde a empresa e o dono decidem com lógicas diferentes.
Empreendedor ou executivoO mercado corporativo tem uma régua, e ela mede a coisa errada. Mede o quanto você é fácil de classificar, não o quanto você é capaz. E confundir as duas coisas é um…
O empreendedor e os fundamentos do próprio negócioExiste um prejuízo que não aparece no caixa: o que vem do que você não sabe que está perdendo. E ele nasce sempre no mesmo lugar, na área que o dono decidiu não entender.
Coluna 4
Poder estrutural, decisão ausente
Quando a estrutura existe e a decisão não aparece.
A variável erradaHá algum tempo eu trouxe, aqui, as variáveis que travam o investimento em energia no Brasil: juro, câmbio, preço de módulo, imposto de importação, Fio B, tarifa. Os…
A estratégia brasileira não mora numa cadeiraExiste uma decisão estratégica parada agora na cabeça de algum dono de empresa no Brasil. Parada há meses. Ele chama de prudência. O balanço de 2029 vai chamar de outra…
Coluna 5
Onde eu comecei
Os textos de origem, na voz da época.
Meu desenvolvimento: onde nasceram minhas principais forçasAntes dos cargos e das negociações, houve um chão de oficina. É honesto começar por aí, porque foi ali, e não numa sala de aula, que minhas principais forças se…
Escolhas Estratégicas: O Poder Transformador da Educação ContínuaEm um mundo em constante evolução, o empreendedor e o executivo compartilham um princípio fundamental: o compromisso com o aprendizado contínuo. O conceito de life long…
Como me superei e superei meus medosDurante 21 anos, construí uma carreira segura, trabalhando no mesmo local, com um plano de sucessão bem definido e um salário confortável para a minha realidade. Aos 38…
Medo de Errar ou Medo de Renunciar Algo?Esse tema foi levantado por um amigo meu, Gustavo Carriconde, e ele não sabia o quão profundo ele realmente é na minha vida. Eu disse que um dia escreveria sobre isso…