Toda semana, de terça a sexta.

A inovação em serviços financeiros muitas vezes reside em entender onde o usuário já está.

Em vez de criar mais um aplicativo para baixar, a estratégia de integrar um serviço bancário dentro de uma plataforma de mensagens como o WhatsApp demonstrou um potencial imenso. Isso resultou em atingir cem mil contas em menos de um ano.

Essa abordagem destaca a importância de aproveitar ecossistemas existentes e a tecnologia de forma criativa para alcançar o público.

Uma simples conversa com meu tio me ensinou uma lição valiosa sobre validar ideias.

Inicialmente relutei em abrir uma oficina, prevendo problemas. Meu tio, em vez de impor, me desafiou a provar que a ideia daria errado. Ao fazer o estudo necessário, descobri que, na verdade, ela tinha potencial para dar certo. Essa validação inicial evitou um possível fracasso, algo comum para muitos empreendedores que investem sem antes analisar o mercado.

A lição: antes de investir tempo e dinheiro, faça sua lição de casa. A análise de mercado e o conceito de MVP (Produto Mínimo Viável) são fundamentais para mitigar riscos e aumentar as chances de sucesso.

Paixone-se pelo problema, não pela solução.

A verdadeira inovação nasce da vontade intrínseca de resolver uma dor, uma dificuldade real.

Ao buscar inovar, a pergunta fundamental é: qual é a sua dor? Onde reside a sua dificuldade? Focar no problema é o motor que impulsiona soluções significativas e transformadoras.

A revolução do smartphone não veio do nada, mas de uma reinvenção inteligente. Antes do iPhone, já existiam celulares com aplicativos e telas.

A grande inovação do iPhone foi a remoção do teclado físico em favor de um teclado na tela, transformando a experiência do usuário. Essa mudança, que trouxe mais eficiência e espaço de visualização, exemplifica como a simplicidade e a otimização podem ser mais impactantes do que a adição de funcionalidades.

A verdadeira inovação muitas vezes reside em refinar o existente, não apenas em criar o novo.

Apaixonar-se pelo problema, e não apenas pela solução, é um aprendizado crucial.

Acontece muito de nos dedicarmos a uma ideia, como aconteceu comigo e com o Fábio na época do táxi, e percebermos que avaliamos mal o nicho e a dor do cliente. Estávamos com uma solução em busca de um problema, focando em alguém que simplesmente não tinha a necessidade.

É fundamental validar a dor real antes de investir na solução.

A inovação raramente surge do zero. É sobre conectar os pontos.

Como Uri Levine, fundador do Waze, demonstrou, a ideia genial não foi criar um mapa do nada, mas sim agregar informações existentes: o GPS, o mapa físico e a localização de cada usuário. Ele conectou partes para criar um serviço valioso.

A inovação, muitas vezes, é a arte de rearranjar e combinar elementos preexistentes de novas maneiras para resolver problemas ou criar novas oportunidades. Pense em como você pode conectar os pontos no seu próprio contexto.

A maior disputa energética do século XXI já começou.

E ela não será decidida pelo petróleo.
Será decidida por quem dominar a transição energética.

Nos últimos anos tenho acompanhado isso muito de perto.

Por esse motivo criei um projeto pessoal onde faço uma curadoria constante de conteúdos sobre:

• energias renováveis
• hidrogênio verde
• amônia verde
• tecnologias de descarbonização
• segurança energética
• transformação da matriz global de energia
• segurança alimentar

A proposta é simples: organizar informação relevante sobre o futuro da energia.

Hoje somos um grupo internacional de pessoas que trocam ideias sobre os assunto e fazem ele crescer.

Diariamente reúno análises e notícias de diferentes veículos internacionais e locais para acompanhar como governos, utilities, fundos de investimento e grandes empresas estão se posicionando nessa nova realidade energética.

O que mais me chama atenção nesse processo é algo que ainda passa despercebido por muita gente:

A transição energética deixou de ser uma discussão ambiental.
Ela se tornou uma discussão estratégica e econômica.

Energia limpa hoje significa:
• segurança energética
• competitividade industrial
• estabilidade geopolítica
• e crescimento econômico de longo prazo.

Esse projeto acabou criando algo que eu não esperava no início.

Hoje já somos quase 2.500 pessoas acompanhando essa curadoria, com presença recorrente entre os Top 10 conteúdos do LinkedIn no tema energia e transição energética.

Sem fórmulas de engajamento.
Apenas conteúdo selecionado com propósito.

Porque entender para onde a energia está indo é, em muitos casos, entender para onde o mundo está indo.

Convite para quem está construindo o futuro da energia

Se você atua em:
• energia
• infraestrutura
• hidrogênio verde
• climate tech
• investimentos em transição energética

Vale a pena conhecer o projeto.

O link do blog está abaixo. Nos siga e esteja por dentro também:

https://lnkd.in/duGPpEmT

E deixo uma pergunta para quem acompanha de perto o setor:

Qual tecnologia será o verdadeiro divisor de águas da descarbonização global nos próximos 20 anos?

• Hidrogênio verde
• Armazenamento em larga escala
• Nova geração nuclear
• Ou ainda estamos olhando para o lugar errado?

Quero ouvir a visão de quem está dentro desse ecossistema.

Inovação pode surgir de necessidades simples, como a redução de custos.

O conceito de Dark Kitchens, impulsionado pelo iFood, exemplifica como uma solução focada na eficiência operacional pode transformar um setor. A ideia nasceu da dor de muitos negócios em otimizar despesas, concentrando operações em um único local sem a necessidade de um espaço físico para o cliente.

Essa abordagem demonstra que inovações disruptivas não precisam ser complexas; muitas vezes, a simplicidade na resolução de um problema real é o que faz toda a diferença.

Seu Conselho existe para proteger a empresa... ou para proteger o seu EGO?

Essa é uma pergunta incômoda mas necessária.

Muitos empresários escolhem conselheiros com base em três critérios clássicos: amizade, currículo e reputação.

Esses fatores são importantes. Mas, sozinhos, não garantem um bom conselho.

Na prática, o que vemos com frequência é o oposto do que deveria acontecer.

Conselhos que viram apenas formalidade.
Cadeiras ocupadas por nomes fortes... mas sem confronto intelectual real.
Reuniões elegantes onde ninguém tem coragem de dizer o que precisa ser dito.

E isso não acontece só em pequenas empresas.

Grandes corporações pagam remunerações milionárias para conselheiros que, na prática, pouco participam da construção estratégica. Chegam, opinam superficialmente e vão embora.

Isso cria um problema silencioso.

O dono continua sozinho nas decisões realmente difíceis.
Por isso, antes de buscar um “conselheiro”, vale fazer uma pergunta mais estratégica:

O que sua empresa realmente precisa neste momento?
• Um Conselheiro para estrutura de governança e visão estratégica
• Um Advisor experiente que entre mais profundamente nos dilemas do negócio
• Ou um Consultor focado em resolver um problema específico

Cada um desses papéis cumpre uma função diferente.

Mas todos têm uma coisa em comum quando são bem escolhidos:
• Eles não estão ali para agradar você.
• Estão ali para questionar, provocar e ampliar sua capacidade de decisão.

Porque quem ocupa posições como CEO, fundador ou presidente sabe bem de uma coisa:

O topo pode ser extremamente solitário.

E decisões solitárias, muitas vezes, custam caro.

Provocação final:

Se você pudesse ter ao seu lado alguém com liberdade intelectual para desafiar suas decisões estratégicas hoje... isso mudaria alguma coisa no rumo da sua empresa?

Se essa pergunta fez sentido para você, me envie uma mensagem ou comente “Conselho” aqui no post.

Tenho uma prática simples de conversa estratégica que, em poucos minutos, costuma trazer mais clareza do que muitas reuniões formais.

E às vezes é exatamente isso que um líder precisa: clareza antes da próxima decisão.

Por que tantas empresas se esforçam e mesmo assim quebram? Porque executam bem o óbvio, mas ainda não pensam diferente.

Executar bem não é mais diferencial.
Pensar melhor é.

Vivemos uma era em que empresas competem em velocidade, mas perdem em clareza. Onde decisões são tomadas rápido demais... e refletidas tarde demais.

Minha trajetória sempre esteve onde poucos gostam de ficar: na construção de estruturas, na criação de novas frentes de negócio e na antecipação de movimentos que ainda não são óbvios para o mercado.

Agora, essa experiência sai dos bastidores. Passo a ocupar também espaços públicos em podcasts, palestras e eventos institucionais para compartilhar o que realmente acontece quando estratégia encontra pressão, quando inovação encontra cultura, e quando crescimento encontra limites.

Não falo de teoria. Falo de decisões reais, ambientes complexos e mercados que não perdoam amadorismo.

Acredito que:
• empresas quebram por falta de visão, não de esforço
• líderes erram por excesso de ruído, não por falta de dados
• mercados mudam quando alguém tem coragem de pensar diferente antes.

Meu compromisso é provocar melhores perguntas, ampliar repertórios e ajudar organizações e profissionais a atravessarem ciclos de transformação com inteligência estratégica seja em energia, tecnologia, ou serviços.

Se sua empresa ou evento busca lucidez, direção e futuro, mande uma mensagem. Estou aberto ao diálogo.

Seguimos construindo.
Agora também pela palavra, conte comigo.

Convites: mensagem direta ou LinkedIn.