O fundador tinha 72 anos e um sucessor anunciado há 15

O fundador tinha 72 anos e um sucessor anunciado há 15.

Organograma impecável. Comunicação interna alinhada. Family office apresentando o plano de transição em todo evento da empresa.

E nada tinha sido decidido.

Toda decisão crítica ainda passava pelo fundador, por fora do CEO oficial. O mercado percebeu antes do conselho. Os executivos sêniores começaram a negociar lealdade com dois centros de poder ao mesmo tempo.

Quando o fundador foi diagnosticado, a sucessão aconteceu em quatro semanas. Sem planejamento tributário revisitado. Sem acordo de sócios atualizado. Sem alinhamento dos executivos-chave que já haviam escolhido lado.

A sucessão não falhou no anúncio. Falhou no primeiro momento em que o sucessor decidiu, e o fundador desfez.

• Valuation caiu 22% em dois trimestres após a transição forçada
• Três executivos-chave saíram em seis meses, levando continuidade operacional
• O acordo de sócios assinado no velório custou oito anos de inventário

Não existe sucessão adiada. Existe sucessão transferida, para o evento que não vai perguntar.

A pergunta nunca foi se o fundador ia decidir. Era se ele ia decidir antes do evento que já estava a caminho.