IA não está roubando empregos de advogados. Está sendo usada para manipular decisões que ninguém auditou

IA não está roubando empregos de advogados. Está sendo usada para manipular decisões que ninguém auditou.

Em 2024, um escritório nos EUA apresentou precedentes em processo federal. Casos reais. Argumentos sólidos. Os documentos haviam sido alterados por IA para favorecer a tese do cliente. O juiz só descobriu porque o advogado adversário conhecia os casos de memória.

Não é ficção. É o que o Judiciário brasileiro começa a enfrentar agora.

E o perímetro do problema não é jurídico. É de governança.

Se IA manipula documentos em tribunal, manipula também o que sustenta a mesa do board:

• contratos revisados sem verificação cruzada
• laudos técnicos lidos por modelo sem protocolo
• due diligences que ninguém releu na fonte
• relatórios estratégicos que ninguém validou na origem

O executivo que terceiriza leitura crítica para IA sem corporate governance sobre a ferramenta não está ganhando produtividade. Está assinando uma decisão que não auditou.

Governança de IA não é pauta de TI. É pauta de board.

Quem decide sem entender o que a ferramenta faz, e o que ela pode ser usada para fazer, não está usando IA. Está sendo usado por ela. O custo dessa omissão já começou a aparecer nos autos. Vai aparecer nos balanços.

Não existe recomendação. Existe decisão.