Onde a sua decisão trava.

1Nos últimos 12 meses, qual foi o período mais longo em que a empresa operou sem nenhuma decisão sua?

1. A Mais de 30 dias, sem impacto relevante
2. B Entre 15 e 30 dias, com atrasos pontuais
3. C Menos de 15 dias, com impacto perceptível
4. D A empresa nunca operou um período relevante sem decisões minhas

2Quem aprovou os três maiores investimentos do último ano?

1. A Uma instância formal (comitê, diretoria, Conselho) com alçada definida, sem a minha participação direta
2. B Diretoria ou comitê, com a minha participação como um voto entre outros
3. C Eu, com apoio ou recomendação da equipe
4. D Eu, sozinho

3Das últimas cinco contratações de liderança, quantas foram decididas sem você?

1. A Quatro ou cinco
2. B Duas ou três
3. C Uma
4. D Nenhuma

4Quem aprovou os três maiores desembolsos do último trimestre?

1. A Alçadas formais: não passaram por mim
2. B Diretoria, dentro de política definida
3. C Eu, na maioria dos casos
4. D Eu, em todos

5Se você precisasse se afastar amanhã por 12 meses, quem assume? Essa pessoa já conduziu alguma decisão crítica sozinha?

1. A Sucessor definido, que já conduziu decisões críticas sem mim
2. B Sucessor definido, mas que ainda não decidiu nada crítico sozinho
3. C Existe um nome cogitado, sem preparação estruturada
4. D Não existe

6Pense na última decisão estratégica relevante (expansão, investimento, mudança de rota). Quanto tempo entre identificar a necessidade e decidir?

1. A Menos de 15 dias
2. B Entre 15 e 45 dias
3. C Entre 45 e 90 dias
4. D Mais de 90 dias, ou ainda está pendente

7Quantas pessoas precisaram aprovar essa decisão?

1. A Até duas, com alçada clara
2. B Três ou quatro
3. C Cinco ou mais
4. D Não sei dizer ao certo

8Quantas reuniões ocorreram antes da aprovação dessa decisão?

1. A Uma ou duas
2. B Três a cinco
3. C Seis a dez
4. D Mais de dez, ou nunca foi formalmente aprovada

9Nos últimos 6 meses, quantas decisões já tomadas voltaram para discussão?

1. A Nenhuma
2. B Uma ou duas
3. C Três a cinco
4. D Mais de cinco: reabrir decisão é rotina

10Existe rito formal de decisão (fórum definido, periodicidade, pauta, registro)?

1. A Sim, com registro e acompanhamento das decisões
2. B Existe fórum, mas sem registro consistente
3. C Informal: depende da urgência
4. D Não existe

11Como as divergências entre sócios foram resolvidas nas últimas decisões relevantes?

1. A Divergências existem e são resolvidas dentro de um rito definido
2. B Divergências raras, resolvidas caso a caso
3. C Divergências travam ou desgastam decisões
4. D Há divergências abertas, sem mecanismo de resolução

12Quando foi a última vez que uma decisão foi tomada, ou recusada, com base no planejamento estratégico?

1. A No último trimestre
2. B No último ano
3. C Não lembro de um caso concreto
4. D Não existe planejamento formal

13Se você perguntar hoje às três principais lideranças qual é a prioridade nº 1 da empresa este ano, quantas respostas diferentes recebe?

1. A Uma, a mesma
2. B Duas
3. C Três
4. D Nunca testei, ou prefiro não testar

14Os indicadores críticos do negócio são acompanhados por quem?

1. A Toda a liderança, no mesmo painel, com a mesma frequência
2. B A liderança recebe recortes por área
3. C Apenas sócios e diretoria
4. D Apenas eu

15No último semestre, quantos conflitos entre áreas precisaram subir até você para serem resolvidos?

1. A Nenhum: as áreas resolvem entre si
2. B Um ou dois
3. C Vários
4. D Praticamente todos sobem

16Nos últimos 3 anos, a estrutura de decisão (alçadas, fóruns, comitês) mudou junto com o crescimento da receita?

1. A Sim: alçadas e fóruns foram redesenhados
2. B Houve mudanças pontuais
3. C A estrutura é a mesma de 3 anos atrás
4. D Nunca houve estrutura formal

17Existe Conselho ou comitê consultivo?

1. A Sim, ativo, com pauta e calendário
2. B Sim, mas reúne irregularmente
3. C Conversas informais com Conselheiros externos
4. D Não existe

18Qual o maior valor que um líder pode aprovar sem você?

1. A Valor relevante, definido em política de alçadas
2. B Valores operacionais médios
3. C Apenas pequenas despesas
4. D Nada: tudo passa por mim

19O plano para o próximo ciclo de crescimento existe em que formato?

1. A Documento com metas, responsáveis e rito de revisão periódica
2. B Documento, mas sem rito de revisão
3. C Ideias discutidas, não documentadas
4. D Não existe

20Pense no maior pico de demanda ou crescimento recente. O que travou primeiro?

1. A Nada relevante: a estrutura absorveu
2. B A operação sentiu, mas a decisão acompanhou
3. C As decisões viraram gargalo
4. D Tudo passou a depender de mim para destravar