Decisão adiada não é prudência. É custo acumulado.

Já quis apostar em algo e a conversa terminou numa frase: "o risco é muito alto."

Era verdade. A tecnologia ainda não estava pronta, o conceito era abstrato e não havia como medir o risco. Ninguém comprou a aposta.

Hoje o que era abstrato está funcionando, e a mesma aposta teria se pago.

Não conto isso porque acertei. Acertar depois que a conta fecha é fácil, e quem recusou não estava errado em ter medo.

O problema foi outro: a frase encerrou a conversa. "O risco é alto" respondeu se a aposta valia inteira, quando a pergunta útil era qual o menor tamanho dela que deixa aprender sem quebrar.

Esperar também é apostar, só que sem número e sem dono.

Em empresa de dono, a mesma frase trava expansão, sucessor e sócio novo. E costuma travar tudo de uma vez, quando dava para decidir em partes.

É nesse ponto que trabalho com o dono: separo o que dá para testar pequeno do que precisa esperar, e devolvo a decisão com nome e data.

Qual aposta da sua empresa está parada inteira, quando dava para começar pequena?