Dois decisores na mesma sala formam uma fila

Dois decisores na mesma sala não formam uma sociedade. Formam uma fila.

Vi isso num diagnóstico em uma empresa familiar. Fundador no comando, filho dentro da operação há anos, sem espaço para mudar nada. De fora, parecia conflito de família: pai e filho que não se entendem.

Não era. Era autoridade sobreposta. Duas pessoas com poder de decidir sobre a mesma coisa, no mesmo espaço, ao mesmo tempo. Nesse arranjo nenhum acordo se sustenta, porque toda decisão de um desautoriza o outro.

O que resolve não é terapia nem reunião de alinhamento. É separar as arenas: cada um dono de uma frente, os dois decidindo juntos só no que é de fato comum, produto, preço e expansão.

O fundador implantou sozinho, do jeito dele, em cerca de um ano. Funciona até hoje.

Empresa familiar forte não é a que evita o conflito. É a que cria estrutura para decidir apesar dele.

Se na sua empresa há duas pessoas que podem dizer sim à mesma coisa, conte quantas decisões estão esperando que uma delas desista.