A decisão mais cara da sua empresa não é a errada. É a que você nunca fecha

A decisão mais cara da sua empresa não é a errada. É a que você nunca fecha.

Fechei a semana inteira em cima de estratégia.

A maioria das empresas não tem estratégia. E não é por falta de capacidade. É uma mistura de não saber, não querer, e o comodismo de acordar, ir trabalhar e viver o dia que aparecer. Sem olhar para frente. Sem pensar no ano seguinte.

O mais incômodo é que ninguém foi pego de surpresa. Todo mundo sabia que esse ano vinha cheio. Feriados no meio da semana, Carnaval, Copa, eleições, mudança tributária. Estava tudo no calendário, à vista, desde o ano passado. A única pergunta é se você se organizou para isso, ou se apenas deixou o ano acontecer com você.

Porque estratégia não é privilégio de quem estudou mais ou sabe das coisas. É a vantagem de quem olha para o ano inteiro e decide, antes, o que fazer para que esses eventos não decidam por ele. É onde entra Business Strategy de verdade: o ano trabalhando a seu favor, não contra.

Antes de fechar a semana, três perguntas:

• Há quanto tempo a mesma decisão volta para a pauta e sai sem ser fechada?
• Quanto já custou, em caixa e em posição, a estratégia que ninguém decidiu?
• O adiamento virou método dentro da sua empresa?

Cada dia que você empurra parece de graça. No fim do ano, vira a soma de todas as decisões que você não tomou.

Decisão errada tem correção. Decisão adiada tem fatura. E a fatura é sempre maior.

Essa fatura não espera o balanço de dezembro. Cada trimestre que você adia sai da sua margem, e não volta.

Não existe recomendação. Existe decisão.