A decisão pode ser aconselhada. A consequência, não

A decisão pode ser aconselhada. A consequência, não.

Esse é o ponto que muita gente só entende quando chega à cadeira principal.

Enquanto a decisão ainda está em debate, todos opinam: conselheiros, sócios, mentores, especialistas, amigos e pessoas bem-intencionadas. Mas quando a decisão produz efeito sobre caixa, pessoas, reputação, crescimento e futuro, a responsabilidade volta para uma única pessoa.

É aí que nasce a solidão do poder.

Não como drama. Como estrutura.

Publiquei uma nova versão do meu artigo sobre esse tema porque a primeira ainda tentava suavizar uma verdade que não precisa de conforto: liderar exige escuta, mas também exige a capacidade de sustentar sozinho a consequência final.